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ONBOARDING FÜHRUNG – HEUTE KOLLEGE*IN – MORGEN VORGESETZTE*R

Erfahren Sie hier die Essentials für Ihren erfolgreichen Start in die neue Führungsrolle – wir begleiten Sie auf Ihrem Weg mit einem Mix aus Selbststudium, Coaching sowie Online- und Präsenzworkshops.

Sie sind seit kurzem Führungskraft und führen erstmals Ihre ehemaligen Kollegen*innen? Sie haben dabei festgestellt, dass sich der Umgang verändert. Oder Sie bereiten sich gerade auf eine zukünftige Führungsaufgabe vor und möchten sich rechtzeitig mit der neuen Rolle auseinandersetzen?
Als frischgebackene Führungskraft sind Sie mit einem neuen Job-Profil konfrontiert, das andere Kompetenzen und Verhaltensweisen von ihnen verlangt.

Wie werden die ehemaligen Kollegen*innen auf Sie als Führungskraft reagieren, wie sichern Sie sich deren Gefolgschaft und mit welchen Erwartungen werden Sie dabei konfrontiert?
Wie finden Sie den richtigen Einstieg in Ihre neue Rolle und wie gehen Sie mit den neuen Beziehungen professionell um?

Erfahren Sie, welche neuen Herausforderungen auf Sie warten, wie Sie diese erfolgreich lösen und die unterschiedlichen Erwartungen in Einklang bringen.

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Ziele

  • Rollenklarheit als neue Führungskraft erlangen

  • Ein gutes Fundament für erfolgreiches Führen legen

  • Herausforderungen erkennen und meistern

  • Führungstools für einen erfolgreichen Start anwenden

  • Sicherheit als Führungskraft gewinnen

  • Den eigenen Führungsstil finden

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Inhalte und Setting

1. Kick-off (2 Lerneinheiten)

  • Informationen zum Ablauf, zur Lernmethode flipped classroom und zum Arbeiten auf der Lernplattform Moodle für die digitalen Lernimpulse

  • Ihre individuellen Erwartungen klären

  • erste Praxistipps und Kontrollfragen zur individuellen Vorbereitung auf Ihre neue Rolle als Führungskraft

  • Informationen zum 360°-Feedback (optional)


2. Digitale Lernimpulse I (Selbststudium 2 Lerneinheiten)

  • Lernvideos und Unterlagen

  • Kontrollfragen zur Selbstreflexion

  • Transferaufgaben für die Praxis


3. Online-Workshop 1 (4 Lerneinheiten) 

Klärung der neuen Führungsrolle

  • Erste Schritte: Auswirkungen und Haltungsfelder aus den digitalen Lernimpulsen

  • Rollenklärung: neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle

  • Den eigenen Führungsstil finden

  • Wie delegiere ich Aufgaben, die ich in meiner neuen Rolle nicht mehr wahrnehmen kann?

Herausforderungen beim Rollenwechsel

  • Wie gestalte ich meine neue Führungsrolle im beruflichen Alltag?

  • Wie sorge ich für Akzeptanz im Team?

  • Wie gehe ich wertschätzend mit Widerständen bzw. Konflikten um?

  • Wie soll ich bisherigen Kollegen*innen (Autorität, Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle) begegnen?

  • Arbeit an konkreten praktischen Fallbeispielen


4. Digitale Lernimpulse II (Selbststudium 2 Lerneinheiten)

  • Lernvideos und Unterlagen

  • Kontrollfragen zur Selbstreflexion

  • Transferaufgaben für die Praxis


5. Online-Workshop 2 (4 Lerneinheiten)

Teamentwicklung und Gesprächsführung

  • Teams leiten, lenken, führen

  • Grundlagen Feedback und Gesprächsführung

  • Grundlagen der Teamentwicklung und Gruppendynamik

  • Delegieren von Aufgaben

6. Digitale Lernimpulse II (Selbststudium 2 Lerneinheiten)

  • Lernvideos und Unterlagen

  • Kontrollfragen zur Selbstreflexion

  • Transferaufgaben für die Praxis


7. Begleitendes Online-Business – Coaching (2 Stunden individuell zu vereinbaren)

  • Wir unterstützen Sie mit individuellem Business Coaching in der Umsetzung ihrer Führungsmaßnahmen und begleiten Sie auf Ihrem neuen Weg.


8. Abschluss (2 Lerneinheiten)

  • Wrap-up

  • Klären offener Fragen

  • Sie erhalten kompaktes Grundlagenwissen für die erfolgreiche Führung Ihres neuen Teams.

  • Sie identifizieren mögliche Stolpersteine und bereiten sich auf die Herausforderungen der Mitarbeiterführung professionell vor.

  • Sie klären Ihre Führungsrolle, gewinnen Klarheit für die neuen Anforderungen und erarbeiten individuelle Handlungsoptionen.

  • Sie entwickeln bzw. erweitern Ihre Führungskompetenzen.

  • Sie erhalten Tools zum Erkennen und Entwickeln von Mitarbeiterpotentialen und starten gezielt Veränderungsprozesse in ihrem Team.

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Ihr persönlicher Nutzen

Von Kleingruppen bis Großgruppen| Location Ihrer Wahl (online – hybride – präsenz) I Halb-, ganz- oder mehrtägig möglich

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Details

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Anfrage

Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir gern zur Verfügung!

IHR/E TRAINER*IN

Dietmar Reihs

Dietmar Reihs blickt auf eine langjährige Führungserfahrung in unterschiedlichen Positionen zurück. Als gebürtiger Kärntner schafft er es, in seinen Trainings, Coachings und Beratungen, Theorie und Praxis mit viel Humor zu verbinden.

Dietmar Reihs