Die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte eines Unternehmens bekommt durch die Veränderungen der Arbeitswelt eine wesentliche Bedeutung.
Gerade die aktuelle Covid-Situation zeigt, dass von einem Tag auf den anderen neue Zusammenarbeitsformen notwendig sind.

Wir haben gemeinsam mit Mag. Dr. Norbert Berndorfer (CEO NB3) eine neue Methode für Sie entwickelt, um eine rasche Festlegung von Kompetenzen zu ermöglichen.

Homeoffice, Videokonferenzen statt Präsenz-Meetings und digitale Zusammenarbeit wurden und werden weiter forciert und sind auch zukünftig nicht mehr wegzudenken.
Somit erwartet man von Mitarbeitern*innen und Führungskräften neue Kompetenzen, die vermutlich bisher nicht so bedeutend waren. So bekommen Initiative, Zuverlässigkeit, Organisationstalent, Folgebewusstsein, Belastbarkeit, Eigenverantwortung, Selbstmotivation und Kommunikationsfähigkeit eine neue und vielfach zentralere Bedeutung.

Egal unter welchen Rahmenbedingungen wir arbeiten, es gilt weiterhin: Die Mitarbeiter*innen mit ihren personalen, fachlichen und sozialen Kompetenzen sowie ihren Handlungskompetenzen bestimmen den Erfolg des Unternehmens.

Als Kompetenzen bezeichnet man Kenntnisse und Verhaltensweisen, die ein Mensch im Laufe seines Lebens erwirbt und die ihm somit zur Verfügung stehen und abgerufen werden können.

Von A wie Akquisestärke bis Z wie Zuverlässigkeit werden die 64 wichtigsten Kompetenzen im beruflichen Kontext in die 4 Bereiche Personale Kompetenz, Handlungs-, Sozial- und Fachkompetenz eingeteilt.

Der klassische Präsenzworkshop wird durch das moderne digitale Kollaborationstool Mural erweitert, um auch standortverteilt gemeinsam an den Kompetenzprofilen arbeiten zu können.