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GENERATION Y & Z – WIE KÖNNEN WIR HIGH-POTENTIALS IN DER ORGANISATION HALTEN?

Verbessern Sie die Retention und investieren Sie in talentierte Arbeitskräfte von morgen

Viele Unternehmen haben heutzutage Schwierigkeiten, junge talentiertere Mitarbeiter*innen für eine längere Zeit an das Unternehmen zu binden. Wie können Sie die Zusammenarbeit so gestalten, dass diese Mitarbeiter*innen im Unternehmen bleiben möchten und so die Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens sicherstellen?
Als Mitglied dieser Generation möchte ich Ihnen ein Bild über die zentralen Fragen der Generation mitgeben. Gemeinsam werden Sie Erfahrungen austauschen und Ihre Hypothesen auf den Prüfstand stellen können.

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Ziele

  • Besseres Verständnis für Generationen X & Y

  • Zusammenarbeit mit jüngeren Kolleg*innen verbessern

  • Generationenunterschiede produktiv aufgreifen

  • Eigene Rolle in der Zusammenarbeit reflektieren

  • Reflexion und Transfer in den eigenen Arbeitsalltag

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Inhalte und Setting

Reflektieren Sie in diesem Training nachfolgende Fragen:

  • Wer sind Generation Y & Z und was macht sie aus?

  • Was sind die zentralen (pauschalisierten) Bedürfnisse dieser Generationen im Arbeitskontext?

  • Welche Anforderungen gehen für Führungskräfte damit einher?

  • Warum ist Purpose in diesem Zusammenhang wichtig?

  • Wie gehe ich mit High Potentials  um?

  • Welche Incentives binden junge Mitarbeitende nachhaltig ans Unternehmen?

  • Sie erhalten umfangreiches Praxiswissen zum Thema Generation Z & Y  

  • Sie wissen, was sich die Generation Z & Y von Ihnen als Arbeitgeber erwartet.  .

  • Sie können Hight Potentials halten, fördern und ausbauen

  • Sie gewinnn mehr Verständnis über eine optimale Employee Journey im Unternehmens. 

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Ihr persönlicher Nutzen

Von Kleingruppen bis Großgruppen| Location Ihrer Wahl (online – hybride – präsenz) I Halb-, ganz- oder mehrtägig möglich

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Details

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Anfrage

Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir gern zur Verfügung!

IHR/E TRAINER*IN

Aaron Scheer

Aaron Scheer ist Berater und Trainer. Mit Erfahrungen aus der systemischen Beratungspraxis sowie gruppendynamischen Lernformaten vermittelt er theoriefundierte Inhalte nachvollziehbar und mit hohen Praxisbezug. Mit seinem Unternehmen „Aaron Scheer – Analoger Wandel“ will er einen Beitrag für die Zusammenarbeit in Unternehmen schaffen und anschlussfähige Transformationsprozesse für Individuen und Gruppen begleiten. Als junger Berater gelingt es ihm, Organisationsmodelle frisch zu transportieren.

Aaron Scheer